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企业文化实质,是通过企业制度的严格执行衍生而成,制度上的强制或激励最终促使群体爆发某一行为自觉,这一群体的行为自觉便组成了企业文化。企业文化的实质在东堂策《企业文化一字解》中取得深刻印证,其中也详细道出企业文化爆发机理。


企业领导者把“文化变革人”的功能应用于企业,以解决现代企业管理中的问题,就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人看成客体,后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业,把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反应到企业管理中去,就有了人们称之为企业文化的种种观念。


从企业文化的现实出发,进行深入的考察研究,掌握企业文化各种现象之间的实质联系。依据实践经验,从感性认识到理性认识,进行科学的概括、总结。


一.企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命,企业使命感是全体员工工作的目标和偏向,是企业时时开展或前进的动力之源。

二.企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和转达,让一群来自差别地方的人共同追求同一个梦想。

三.企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大宗的资料和文件宣传员工责任感的重要性,管理人员要给全体员工灌输责任意识,危机意识和团队意识,要让巨匠清楚地认识企业是全体员工共同的企业。

四.企业文化能付与员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位,工作领域,多做贡献,多出成果,多追求荣誉感。

五.企业文化能实现员工的成绩感。一个企业的昌盛兴盛关系到每一个公司员工的生存,企业昌盛了,员工们就会引以为豪,会更积极努力的进取,荣耀越高,成绩感就越大,越明显。

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